4挑戦します：人材。中ハイエンドのブランドと比較して、彼らは生まれつき"クイックスパイク"の優位があって、"精密な化"の方面で力がありません。消費する新しい代々に入って、ブランドキャリア更に精密な管理とサービス、グッチスーパーコピー価値を高めに来ます。"精密な化"は最後にヒグッチの累積にかかります。あざやかに輝いて美しい流行のブランド達になって、、は彼らの需要はすべて１つの優秀な買い手を探すため、店長、商品の専門員が悩み煩っている時と困惑し、明らかにもっと強烈です。人材のボトルネックはよく以上のこれらの挑戦の基礎と十分な必要条件を解決するのです。

当然で、これらの挑戦は決して彼らではないがの。グッチが次第に中国各地の市場に入りを比較して、2,3線のローエンドの流行の連鎖のブランドの彼らの優位、更に生命力を持っています。もしも、グッチの公定価格の流行モデルを、グッチスーパーコピー比喩は大規模化の集団軍で、それでは、2,3線のローエンドの流行の連鎖のブランドは柔軟な特殊兵士の戦闘の序列です。前者、力が匹敵している"都市のホワイトカラーと小さい布の亜喬亜の階層"を消滅させるのを目標にして、後者、"中国各地のまちまちな平民の階層"に向かって、これは更に中国の国情と場所の相違に合います。

信じませんか？無錫の保利広場に行って下さい、そこのC&はA、グッチはと城"3福"に比べて更に威力と占有率があるかどうか？時計コピー可能な説明は、H&Mは無錫のこのような"2時(点)の5"線の市場にあって、"客が欠ける"の現実の苦しい立場に直面しています。これも強大なH&Mの中国市場での開拓を導き出すことができて、なくてそんなに速い原因を計画して想像しましょうか？

流行する人々、よく追及の潮流のためにいくつか忘れるのがすばらしいです。2,3線のローエンドの流行の連鎖のグッチスーパーコピーブランドになって、1本の忘れられた"金のドリル"になって、人々はまた（まだ）と同時にもともととてもすばらしい事件と人物でなければならないのをいくつかなおざりにするかどうか？はい、中国のデザイナーと彼らのグッチ個性と精神の価値のきんでている商品、これは１つの軽視させられのでことがある対象です。